¿Tenéis algún elemento que evidencie vuestra insatisfacción (y si encima fuera vuestra decisión sobre su salida tanto mejor, claro) previo al inicio de su actual proceso de baja?
Lo digo porque, reconociendo el riesgo actualmente de despedir justo estando de baja por enfermedad, se trata de poder acreditar que existen motivos que son ejenos a la propia situación de enfermedad, y precisamente, y sin obviar igualmente los riesgos, cuanto más tiempo transcurra el riesgo será mayor.
Y, más allá de cual sea el caso real en este supuesto, en base a algunos comentarios... puede ocurrir perfectamente, hay puestos que requeiren un tiempo de aprendizaje, adaptación, a menudo el periodo de prueba es insuficiente (muchas veces sirve para casos en los que la falta de aptitudes, actitud, es muy evidente desde un primer momento). O bien te puede llevar a que, para no correr riesgos, extingas por no superación del p.p. a las primeras de cambio, ante meras dudas sobre si esa persona podrá hacerse en con puesto, ser válida para la organización... Repito y estoy pensando en ciertos sectores y/o puestos... estas cosas requieren un tiempo, a menudo superior a los periodos de prueba (que estan prefijados por la norma). También es cierto, y esto es más ya por actitud que por aptitud, en ocasiones justo se observa un cambio y en negativo, tras haber superado el periodo de prueba (o haber pasado a indefinido...). A menudo me he encontrado casos, que te reportan ya cuando ha pasado tiempo de la incorporación, del periodo de prueba, del pase a indefinido, y cuando pregunto "¿y cómo no lo visteis o decidisteis antes?" justo la respuesta es esa "es que la cosa empezó a ir mal o peor a partir de...".
En fin, cada caso es un mundo, cada puesto y perfil de entrada requiere unos tiempos, el que se evidencien ciertas anomalías también, y también es cierto que , salvo que se vea de inicio que es un caso perdido, una actitud claramente anómala, no todos van al mismo ritmo, a menudo se intenta reconducir de forma positiva ciertas situaciones, con el teletrabajo también cuesta más evidenciar ciertas cosas... y no están las cosas, especialmente en algunos sectores en los que cuesta mucho conseguir disponer de los perfiles adecuados y en número suficiente, precipitarse con las decisiones.
Lo digo por experiencia, me encuentro a menudo con este tipo de problemas con gente que ya lleva, por ejemplo más de medio año (en ocasiones más de un año).
Y respecto a este caso concreto... lo dicho, está dicífil la cosa, sobretodo si no disponéis de elementos acreditables que evidencien la existencia de un rendimiento anómalo o progresión no satisfactoria antes del inicio del actual proceso de IT, pero si los tenéis... recordad, no es que no se pueda despedir estando de baja, lo que no se puede hacer (nulidad del despido) es despedir justo por estar enfermo, que sea por motivos de salud del empleado, y cabe presumir que un despido en esa situación pueda estar motivado por el estado de salud del trabajador, pero si se pueden aportar elementos que logren desvirtuar esa presunción...
Os comento la situación, tengo una empresa que contrató a una persona sin cualificación para su puesto, sabiendo que tendría que formarla, pero no está resultando efectiva para el puesto.
